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MORE...Q:?#34892;?#20225;业信息化?#21335;?#29366;和存在的主要问题有哪些?

?#34892;?#20225;业在不断发展壮大的过程中,对内要不断完善?#32422;?#30340;管理水平,对外要迎接日益激?#19994;?#24066;场竞争,信息技术为它们提供了最好的解决途径。但是,由于受到各种原因的限制,我国的?#34892;?#20225;业信息化?#21335;?#29366;很不乐观。

MORE...Q:信息化建设的常见问题和对策分析?

随着现代信息技术的迅猛发展和日益普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。企业要想在市场中立于?#35805;?#20043;地,必须进行信息化建设,信息化建设成为企业获取竞争优势的必然选择。企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实?#21046;?#19994;生产过程的自动化、 管理方式的网络化、 决策支持的智能化和商务运营、管理水平的电子化,以不断提高企业的生产效率,进而提高企业的经济效益和竞争力的过程。当前经济全球化,竞争日......

MORE...Q:?#34892;?#22411;企业信息化如何进行系统切入?

基础数据务必准确,基础数据的准备必须充分。以ERP系统的实施为例,所需要准备的数据涉及仓储?#20219;?#27969;数据。系统实施后,见效最快的往往是物流系?#24120;?#22914;果初始数据不准确,会造成有劳无功的后果。物流系统的数据初始化工作应该细致?#32479;?#20998;,可以让公司的财务管理部门与物流管理部门联合,一起完成数据初始化和盘点等工作,这样有利于系统?#36234;?#21518;,账务数据的一致性和准确性,同时缩短系统实施时间。

MORE...Q:信息化实施过程中如何进行业务流程重组?

完整地来看,业务流程重组作为信息化过程中的一个项目,同样要经过总体规划、立项、项目启动、流程描述、诊断分析、流程设计、IS配套方案设计、流程切换与评估等一系列流程。首先,在总体规划阶段,需要公司管理层的支持或者委托,了解实施信息化的战略目标以及信息化流程的需求,确定流程重组的目标与?#27573;В?#30830;立参与流程重组的项目成员、制定项目计划以及相应的预算,完成立项过程;其次,在项目启动阶段,需要在公司内部召开项目启动会,对内部主......

MORE...Q:项目需求中如?#38382;?#29616;自身项目调研?

需求调研是企业实施信息化项目成功与否的重要前提,而科学地在信息化项目实施前进行调研显得非常重要。?#34892;?#20225;业在实施信息化项目之前,需要进行的调?#24515;?#23481;主要包括:核心业务部门信息化的需求、态度,公司主要领导?#28304;?#20449;息化?#30446;?#27861;以及期望,公司骨干员工?#28304;?#20449;息化的理解程度,企业当前业务流程本身的特征及其合理化程?#21462;?#22914;果明确需要实施什么信息系?#24120;?#36824;要做专门针对该系统需求的上述调?#23567;?


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